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宅基地盖小楼出租 金螳螂自建家装电商平台

发表日期:2017/10/13    来源:    点击量:

频繁的施工使得村里道路日益坑洼,影响了村民的出行。

  ◎每经记者 左越

  “互联网+”的热浪早已吹至家装行业,不少上市公司逐渐开始涉足家装O2O领域。不过,金螳螂(002081,收盘价18.18元)的做法颇为引人注目,公司在与家装e站合作一年多之后选择出让股权,并决定出资2.7亿自建家装电商平台。

  朝阳区管庄乡管庄村居民白女士致电北京晨报称,近一两年村里加盖房屋现象严重且均为违建。北京晨报记者走访发现,管庄村内三层以上的加盖楼体随处可见,建好楼房多用作公寓出租。有房主和“二房东”坦言,自家楼房确无相关手续,但因盖在宅基地上,不担心被拆。北京晨报记者3月30日就此向管庄乡政府提出采访请求,截至昨晚仍未得到回应。

  家家加盖小楼 租客不少

  北京晨报记者近日探访管庄村,从村南口进入后发现道路上满是浮土,路旁堆放着水泥袋、砖块等建材,以致路宽不足2米,施工声也不绝于耳。村民王先生向记者抱怨说“走路都不方便”,他说,频繁的施工使得村里道路日益坑洼,自己想推着轮椅带患病的父亲出门做康复治疗都困难。

  北京晨报记者在村里走访时发现,比比皆是三层以上的楼房,大多还打出“××公寓”、“有房出租”的招牌。据村民反映,这些楼房大多是统一租给“二房东”,再分租给租户,房主早已不在本村常住。

  在村西一户在建三层楼里,记者找到房主刘先生。问及施工手续,他坦言自家正进行的改造和之前的加盖都未经过任何申报和审批,“从2008年以后就一家接一家地盖,全都没手续,都是违建。”仍保持平房原貌的人家仅为个位数。刘先生以自家为例介绍,在原有宅基地的平房上加盖至三层楼房后,共有十多间屋子可供出租,每间月租金四五百元,租客多为年轻的打工夫妇或一家三口,入住率较高。

  宅基地拆不了 不必担心

  刘先生的说法随后得到两位“二房东”证实。北京晨报记者以租户身份咨询,一自称姓邵的二房东热情带路。“这一片都是我们包的,想看哪栋你随便。”他介绍,自己手头的房子面积大约10至15平方米,租金从750元、850元到上千元不等。记者表示听说村内不少楼房均是违建,担忧违建被拆、无家可归,邵某承认违建的同时多次强调可以放心入住,“这是宅基地,拆不了,我几百万都投进去了,你又住不长,怕什么?”

  北京晨报记者从相关渠道获悉,管庄村这些建筑所依附的是农村集体土地,界定和处理“违建”由属地政府控违办负责。3月30日,记者就此事向管庄乡人民政府提出采访要求,但至昨晚发稿,宣传科工作人员称仍在“走程序”,并未对相关情况给予任何回复说明。

  北京晨报96101现场新闻

  对于“分手”原因,金螳螂在8月19日早间的公告中表示,是“因股东之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧。”不过,在昨日(8月20日)的机构调研中,上市公司则表示,“只是在具体的一些做法上存在分歧。”

  4100万平价转让股权

  8月19日,金螳螂宣布,公司拟作价4100万元出售持有的金螳螂(苏州)电子商务有限公司(以下简称电商公司)41%的股权。

  值得注意的是,去年4月,金螳螂与天津爱蜂潮信息服务有限责任公司(以下简称家装e站)的股东方签订合资协议,共同出资设立电商公司。随后,去年6月,电商公司正式成立,其中金螳螂出资4100万元,占股比例为41%。

  资料显示,截至今年6月底,家装e站已在全国投入使用34个中心仓,在全国签约分站接近500家,并已实现180余家线下体验店落地。截至今年3月底,电商公司净资产为8953.06万元,今年前3月亏损427.25万元,去年全年亏损630.15万元。

  事实上,金螳螂与家装e站的合作,一度颇受市场关注。这点仅从机构调研中就可看出:今年以来,金螳螂披露过10份机构调研记录,而在这其中几乎每一次机构调研都会涉及家装e站。而在今年6月,金螳螂的定增预案中,募投项目之一“装饰产业供应链金融服务项目”也与家装e站密不可分。

  将坚持F2C模式

  一桩曾让市场颇为看好的合作,却在一年多后以“分手”告终。对于“分手”原因,金螳螂在公告中表示,是“因股东之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧。”

  中信证券研报也指出,家装产业链冗长、电商化复杂程度高是两方分手的根源。“家装e站携手金螳螂一年多来,线下布局迅速,但成交量持续低于预期,原因在于家装产业链冗长,管理极为复杂,供应链体系和质量管控体系落地跟不上扩张进度,最终导致工程质量不一,口碑分化。”

  而在宣布与家装e站分手的同时,金螳螂便火速宣布将投资2.7亿元自建家装电商平台——金螳螂(苏州)电商有限公司(暂定名),新平台将力图把“金螳螂·家”打造成家装电商第一平台。

  记者 铁瑾 文并摄

  此外,《每日经济新闻》记者注意到,根据金螳螂昨日披露的机构调研记录,公司在当天的电话会议中表示,“充分吸取前期电商业务发展过程中的经验教训。”原先投建的中心仓、线下加盟商、客户等都会跟着家装e站走。而公司之前派驻家装e站的人员则可选择回到金螳螂新的电商平台。

  金螳螂进一步提到,在价格方面,新公司不会盲目打价格战,会保证性价比。在供应链方面,将仍然采取F2C模式(即工厂到消费者),根据公司门店布局重建中心仓,设立家装、定制精装、供应链三个子公司。

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